Public Comunication http://shibatasachio.net/ 日々のＩＴ、ユビキタスを中心としたビジネスネタ、書評など ja Copyright 2008 Sun, 05 Oct 2008 23:15:57 +0900 http://www.sixapart.com/movabletype/ http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss 宮城谷昌光の三国志（７） 三国志 第7巻 (7)
宮城谷 昌光
文藝春秋
2008-09

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/10/05231557.php http://shibatasachio.net/archives/2008/10/05231557.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Sun, 05 Oct 2008 23:15:57 +0900 モバイルビジネス・オープン化の流れ ◆総務省の「モバイルビジネス活性化プラン」 2007年1月～9月に総務省が「モバイルビジネス研究会」を開催し、同年9月に「モバイルビジネス活性化プラン」が発表されました 。 本検討を開始するにあたっての背景としては、モバイルビジネス市場は急速な成長期から次第に成熟期に移行しようとしていること。ブロードバンド化やIP化の進展による市場統合等が今後急速に進むことが見込まれる中、キャリアの垂直統合型ビジネスモデルに変え、オープン型モバイルビジネス環境を創出することにあったようです。 「モバイルビジネス活性化プラン」としては、2011年を目標として、大きな柱として３つ上げられています。 ①販売モデルの見直し ・販売奨励金の見直しやＳＩＭロック解除など。ごく簡単に説明すると、これが実現されることによってキャリアと携帯端末が分離されることを目指しています。iPhoneが7月に発売されました。現在はSoftBank契約者しか利用できませんが、どのキャリアでも利用できるようになるということです。 ②ＭＶＮＯの新規参入の促進 ③モバイルビジネスの活性化に向けた市場環境整備の推進 ・ＮＧＮなどの固定網と連携させたサービスを作るための、認証ＩＤや位置情報、課金を共通利用できるプラットフォームの整備や通信端末や通信技術の共通化など、法体系も含めて総合的に整備していくということです。 ◆2011年に向けての市場環境の変化 2011年を目標としているのは、以下のようなモバイル環境変化が見込まれているからです。 ① ３．９ＧやＢＷＡ(Broadband Wireless Access)が実現または実現する方向で進み、固定系ブロードバンドに比肩する通信速度によるＩＰベースのサービスの本格的な展開が見込まれること ② 固定通信分野においてネットワークのＩＰ化が進展し、固定通信と移動通信を統合的なネットワークで運用する次世代ネットワークの構築が進み、従来の回線交換網に代わり、ＩＰ網ベースのサービスが主流になると考えられること ③ 地上テレビジョン放送のデジタル化が進展しており、２０１１年７月の時点で現在のアナログ波による放送を停波し、放送のデジタル化が完了するとされていること 通信だけでなく放送の分野も含めて、これからの3年は大きく環境が変化していきます。また、キャリアの垂直統合型ビジネスモデルといわれている現状のビジネスモデルを崩していくという動きもおきています。 ちなみに、キャリアの垂直統合型ビジネスモデルをもう少し詳しく説明すると、「端末」、「ネットワーク」、「プラットフォーム（課金や認証、ＯＳなど）」、「ポータル」、「コンテンツ・アプリケーション」のすべてのレイヤーをキャリアがサービス提供していることです。日本においてはコンテンツ・アプリケーションレイヤーはキャリア側に育成をしていこうという意図があったため、比較的コンテンツ・アプリケーションレイヤーはキャリアと独立して発展してきたように思えます。 ◆携帯ＯＳと海外勢の意図 海外の動きとして、気になるのは携帯向けＯＳのオープン化の流れです。googleのLinuxベースの「Android」、シンビアンＯＳ、WindowsMobileなど、携帯ＯＳに参入してきています。 市場規模だけでも、ＰＣのユーザーは全世界で11億人だが、モバイル端末では、33億人と格段と多い。また、固定電話回線の施設費用にくらべて、モバイルインフラのコストは小さい。つまり今後の広がりから考えてもＰＣよりもモバイルの拡大の方が大きく見込まれる。そして、ＰＣのような爆発的なＷＥＢ２．０的サービスが起きていないことを考えると、まだまだ世界的に市場が拡大していくと考えて、モバイルビジネスで最も進んでいる日本に参入してきたいと考えているのではないかと思います。 もしかすると、キャリアの垂直型ビジネスモデルを崩そうという意図の中には、こういった海外勢の意図も随分入っているのかもしれません。 ◆変化の中で作っていくべき強みとは？ 上記のような変化の中では、我々は今までと同じ考えで進めていくことは難しいと思います。 モバイルコンテンツビジネスで、重要だったのはキャリアの公式サイトになることであって、キャリアに企画を通すことでした。 そうすることの大きな意味はキャリアのポータルに掲載されることで大きな集客が見込まれたからです。 しかし、例えば、端末がキャリアから分離されたらどうなるでしょうか？端末メーカーが自らポータルを作り始めるかもしれません。そうなると、今までように大きな集客をポータルに頼むことが難しくなってくるでしょう。かなりビジネスの前提が変わってきます。 そんな中、企業として競争力を持って展開していけるための要素として、以下の3点が重要だと私は考えています。 ①コンテンツ制作力②ＵＩ③データベースマーケティング・分析力 ①のコンテンツ制作力は当然だと思われますが、実はモバイルにおける本当にユーザーの支持を受けるコンテンツとはどのようなものなのか？ということは、まだ出てないです。新聞、テレビというコンテンツ制作力を充分にもった分野からの本格参入も予想される中、それ以上のコンテンツ制作力を持っていこうとしなくてはいけないと思います。 ②に関しては、あえて今まで問われていませんでしたが、iPhoneなどのリッチ・インターフェースのモバイル端末が登場してきたので、ＯＳのオープン化とも合わせて、競争力の重要な要素になってきます。ＰＣにおいて、ＭＳ－ＤＯＳからウィンドウズへ移行してきたことに似た現象が起きてくるのではないかと思います。 ③のデータベースマーケティングは、ユーザーの求めるもの、今後現れてくる変化を科学的にとらえていく意味で重要な視点です。重要であることを認識して、徹底的に強めていく必要があります。今はコンテンツの料金設定も、各サイト別にあまり変化がないですし、ユーザーの嗜好性を分析してセグメントを発見していくよりも、大量のアクセスを集める方が重要だったりしますが、ある意味ざっくりで、勘で進めていて大丈夫だったものが、徐々に緻密に分析しなくてはいけなくなってきます。企業として分析力が他社との差別化の重要要素になるまで高めていきたいものだと思います。 以上、変化の中で作っていくべき強みについて考えましたが、さらにビジネスモデルとして、MVNOなども想定したプラットフォーム、ポータル事業へ進出していくことも当然求められますし、検討すべき事項かと思います。 http://shibatasachio.net/archives/2008/09/25070200.php http://shibatasachio.net/archives/2008/09/25070200.php IT Thu, 25 Sep 2008 07:02:00 +0900 情報大爆発（秋山隆平著　宣伝会議）
  • インターネットという技術革新は、なんと、あらゆるメディアの物流面でのボトルネックを解消してしまった
  • その結果、UGCと呼ばれる消費者発信情報が激増してきた。そして、バリューチェーンの末尾に、新たなボトルネック、「アテンション」が出現してきた。
  • 獲得したアテンションの比率は、そのまま、広告収入の比率になっている。
情報大爆発―コミュニケーション・デザインはどう変わるか
秋山 隆平
宣伝会議
2007-10-15

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0
]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/08/21001619.php http://shibatasachio.net/archives/2008/08/21001619.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Thu, 21 Aug 2008 00:16:19 +0900 水滸伝（１９）（北方謙三） 水滸伝 (19) 旌旗の章 (集英社文庫 き 3-62)
北方 謙三
集英社
2008-04-18
関連商品：水滸伝 (18) (集英社文庫 (き3-61))
関連商品：水滸伝 17 (17) (集英社文庫 き 3-60) (集英社文庫 き 3-60)

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/06/17071345.php http://shibatasachio.net/archives/2008/06/17071345.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Tue, 17 Jun 2008 07:13:45 +0900 フロントメディア取締役を正式に辞任しました ご報告です。 昨日、臨時株主総会で後任の取締役が選任されたので、株式会社フロントメディア（http://www.frontmedia.jp/）の取締役を正式に辞任しました。 フロントメディアの創業は2005年6月で、僕は10月からお世話になっておりました。 当時はまだまだライブドアや楽天なども勢いがあって、ちょうどネット企業が放送局を買収しようということで騒がれていたという社会情勢でした。 それから数年たって、当時、時価総額経営ということでやっていたネット系企業の株価は軒並み下がって店をたたんでしまっているところも多くあります。 時価総額経営は、実を伴っていない場合、単なる借金型経営だなと感じます。 大雑把にゆうと、まず売上げがどんどん増えていくという事業計画を出して、株価を吊り上げて、その吊り上った株価で企業を買収し、売上げの嵩を増やしていくという経営手法です。かなり高度な経営にも見えますが、借金型のバブル経営です。いつかは崩壊するものです。企業を永続的に発展させたいと考える経営者であれば、避けるべき経営手法です。 我々が生きている日本の経済環境は資本主義で、自由な競争の中で、企業は日夜発展を目指しています。（一部、まだまだ自由競争になっていない、放送や農業という分野もありますが…。）自由であるので統計力学的な発想で考えるなら、一定の確率論で経済のあり方を見ることもできます。言葉を変えれば、みんな同じことをやろうとします。そして、同じことをやっている企業は競争原理の中で勝ち残ることはできないです。 では、他と同じことではない、全く新しいことをやろうとすると、市場の創造という苦しみもあります。 フロントメディアは常に新しいことに取り組んできた会社だったなと思います。 社長には創業時から声を掛けてもらって約二年半ほど非常に貴重な経験を積ませてもらいました。どんなに良い会社であっても、最初の３年ぐらいは、相当にぐちゃぐちゃするものだし、嫌なことなども経験をするものです。今から３年前に戻って、もう一度、やったとしたら、もっとうまくやれたかなあと思います。それが人間としての成長なのかなとも思います。 メンバーもこれから数十年ビジネスマン人生を送っていくであろう若い社員が多いので、今後のフロントメディアの発展とともに、単にスキルだけでなくて、人間学みたいなものもつかんでいってもらえればいいなあと思います。 関係者の方には、また、個別でメールなどを送らせてもらうと思います。 http://shibatasachio.net/archives/2008/05/15233431.php http://shibatasachio.net/archives/2008/05/15233431.php 経営 Thu, 15 May 2008 23:34:31 +0900 水滸伝（四）（北方謙三） 水滸伝 4 (4) 道蛇の章 (集英社文庫 き 3-47) (集英社文庫 き 3-47)
北方 謙三
集英社
2007-01-19

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/04/21000722.php http://shibatasachio.net/archives/2008/04/21000722.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Mon, 21 Apr 2008 00:07:22 +0900 水滸伝（三）（北方 謙三） 水滸伝〈3〉輪舞の章 (集英社文庫) (集英社文庫)
北方 謙三
集英社
2006-12-15

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/04/16004630.php http://shibatasachio.net/archives/2008/04/16004630.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Wed, 16 Apr 2008 00:46:30 +0900 日本は没落する（榊原英資） 日本は没落する
榊原 英資
朝日新聞社
2007-12-07

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/04/13141534.php http://shibatasachio.net/archives/2008/04/13141534.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Sun, 13 Apr 2008 14:15:34 +0900 京都大学がネットで講義を配信 京都大学がYouTubeで、講義を配信することになったようです。 大学が講義をネットで配信する動きは、MITが先進的にやっておりましたが、京都大学も開始することで非常に良いことだと思います。今後も注目していきたいと思います。 京都大学オープンコースウェア http://jp.youtube.com/KyoDaiOcw http://shibatasachio.net/archives/2008/04/10104116.php http://shibatasachio.net/archives/2008/04/10104116.php ニュース Thu, 10 Apr 2008 10:41:16 +0900 水滸伝（１）、（２）（北方謙三） 水滸伝〈1〉 曙光の章 (集英社文庫 き 3-44) (集英社文庫)
北方 謙三
集英社
2006-10-18

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0
水滸伝〈2〉替天の章 (集英社文庫) (集英社文庫)
北方 謙三
集英社
2006-11-17

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0
]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/04/09200317.php http://shibatasachio.net/archives/2008/04/09200317.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Wed, 09 Apr 2008 20:03:17 +0900 グリーン電力証書 株式会社　自然エネルギー・コムという会社が「グリーン電力証書」というサービスを提供している。電力などの供給源が、自然エネルギーであること（太陽、風力、バイオマス、地熱、水力）を証明するというサービスだ。 ある企業が事業を行うにあたって、自然エネルギーを使いたいと思っても、自社で発電システムを持てないと、どこから電力を買ってくるかという問題になるが、「グリーン電力証書」で保証された電力を買ってくることができるようになる。という仕組みだ。]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/03/28112819.php http://shibatasachio.net/archives/2008/03/28112819.php 環境 Fri, 28 Mar 2008 11:28:19 +0900 iPhone(岡嶋裕史) iPhone 衝撃のビジネスモデル (光文社新書 302)
岡嶋 裕史
光文社
2007-05-17
平均評価点2.5
コメント：この本を手に取られるような方にとって、前半１００ページまではいりません
コメント：タイトルと内容が乖離している

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/03/26200954.php http://shibatasachio.net/archives/2008/03/26200954.php 書籍紹介 ☆☆☆ Wed, 26 Mar 2008 20:09:54 +0900 WEB2.0時代のケータイ戦争（石川温） Web2.0時代のケータイ戦争―番号ポータビリティで激変する業界地図 (角川oneテーマ21)
石川 温
角川書店
2006-10
平均評価点4.0
コメント：携帯業界について分かりやすく整理されています。
コメント：内容豊富です。

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0 ]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/03/23151333.php http://shibatasachio.net/archives/2008/03/23151333.php 書籍紹介 ☆☆ Sun, 23 Mar 2008 15:13:33 +0900 官僚とメディア（魚住昭）
  • 安部政権に嫌がらせをされるかもしれないが、我々は権力におもねってはいけない。何かあったら踏ん張るしかないんだ
  • 報道機関が権力批判の刃を鈍らせてしまうなら、これは本末転倒ということほかない。
  • かつて私たちの職場には、年にかならず一度か二度、あるいは数回、記事をめぐってエライさんと“兵隊”とのあいだの緊張関係が発生したものだ。（略）まるでそんなときだけ自分が記者であることを確かめあってさえいるような、生き生きとした表情が職場に現れるといった風景が、少なくなかった。
基本的には自分の上にいる人たちを戦って引きずりおろしたいという考えがあるようです。また、我々も全く勉強しないで、普通にメディアからの情報に接していると、このような考えに洗脳されていきます。正義のためには、戦いもするべきだけど、“戦うことが正義”という考えに毒されてはいけないです。
  • ナベツネ氏の頭の中には、自分の会社の利益のために政府に圧力をかけるのは、報道機関の禁じ手なのだ、という意識がまったくない。国有地の払い下げを受けることや公取委を抑えるために政界工作をすることを少しも後ろめたく思っていない。
  • 客観情報主義とは、前にも触れたように当局の発信する情報に全面的に依拠することだ
官僚とメディア (角川oneテーマ21 A 62)
魚住 昭
角川書店
2007-04
平均評価点4.0
コメント：個々の話題を貫くものが弱い
コメント：事実を見えにくくする構造

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0
]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/03/23130759.php http://shibatasachio.net/archives/2008/03/23130759.php 書籍紹介 ☆☆☆ Sun, 23 Mar 2008 13:07:59 +0900 新聞社（河内孝） 外からの変化として、インターネットの普及が大きな要素です。そして、もう一つの引き金は携帯電話の爆発的普及でした。 とある。インターネットの普及で、欲しい情報はわざわざ新聞を取っていなくても得られるようになった。携帯電話の普及によって、通信費が家計を圧迫して、新聞費まで回す余裕がなくなった。 しかし、新聞社はまだ大きく生まれ変わるための方策を打っていないかに見える。 よく、経営者は焦らないなあ、と傍からは見えるのだが、もし、新聞が売れなくてもテレビで食っていけると考えているようだ。メディアとしては、新聞社が最も古い歴史を持っていることもあり、新聞社各社はテレビ局を持っている。“放送をすることができる機会をできるだけ多くの者に対し確保することにより、放送による表現の自由ができるだけ多くの者によって享有されるようにすること”を目的とした「マスメディア集中排除原則」に反して、新聞社は多くのテレビ局を実質保有していた。放送事業者の「マスメディア集中排除原則」違反事例への対応について このことは、日本のマスコミの健全な発展を阻害してきた。 そして、メディア界の様々な実態が国民に隠蔽され、隠蔽された結果、一部の人の利権に利用され続けた。 要するに新聞社やテレビなどのマスメディアも護送船団方式で守られ続けたために健全な発展が為されないままに今に到っているということだ。 新聞社には、今後、非常に厳しい時代がやってくるが、
「日本で、世界でいま何が起きているのか。時代にどのような意味を持つのか、それが自分の生活にどんな影響を与えるのか」という「知」への欲求。それに応える機能は、どう考えても、現在の新聞社あるいは通信社が持つシステムが最もふさわしいと思うのです。
と、あるように、新聞社が持っている取材能力に関しては、新聞という形態にこだわらなければ、求められるものとなっていく。 今後の厳しい時代を越えて、世界にも情報を輸出できる新しい新聞社が生まれてくることを期待したい。
新聞社―破綻したビジネスモデル (新潮新書 205)
河内 孝
新潮社
2007-03
平均評価点4.0
コメント：新聞の将来
コメント：そもそも論

by [Z]ZAPAnetサーチ2.0
]]> http://shibatasachio.net/archives/2008/03/19000750.php http://shibatasachio.net/archives/2008/03/19000750.php 書籍紹介 ☆☆☆☆ Wed, 19 Mar 2008 00:07:50 +0900